Agile Expert

Over de organisatie

Kansen voor Nederland, kansen voor jou. Een duurzame, economisch sterke samenleving: daar werken we aan bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO). Met nationale en internationale programma’s, van de energietransitie en voedselproductie tot ontwikkelingsprojecten in Afrika. Met voorlichting, advies, financiering, subsidies en hulp bij het vinden van zaken- of kennispartners. Door slim organiseren en maximaal gebruik van digitale communicatie zorgen we voor een soepele en optimale dienstverlening. Door elkaar op te zoeken en verbindingen te leggen bieden we nieuwe inzichten en mogelijkheden. Voor en achter de schermen zetten 4500 mensen zich in voor een economisch sterk, innovatief en duurzaam Nederland, op verschillende vestigingen in Nederland. Ook voor jou zijn er kansen! Onze adviseurs weten als geen ander wat er nodig is om ondernemende Nederlanders vooruit te helpen. Beoordelaars nemen subsidie- en andere verzoeken onder de loep en helpen de aanvragers om nieuwe stappen te zetten. Inkopers benutten de inkoopkracht van de Rijksoverheid, ook om maatschappelijke doelen te bereiken. De medewerkers van de frontoffice staan iedereen te woord die vragen heeft. Functioneel beheerders ontwikkelen en onderhouden digitale loketten. Projectmanagers onderzoeken wat de mogelijkheden van big data zijn. Juristen zorgen dat we ons houden aan wet- en regelgeving. En communicatieadviseurs ontwikkelen toegankelijke websites voor voorlichting en advies. Wie ondernemend Nederland een warm hart toedraagt, kan bij onze organisatie dus alle kanten op. 

Over deze opdracht

Wij zoeken een agile Expert die de Directie kan begeleiden en faciliteren in de aanloop naar de agile transformatie. Een organisatie talent met ervaring op directie niveau en een gesprekspartner op tactisch en strategisch niveau. Om veranderstrategieën, gevolgen en overwegingen van Agile denken en doen samen met Directie en I-Raadleden te doorleven en op basis daarvan te komen tot een veranderstrategie. Die mensen kan inspireren en motiveren met gevoel voor verhoudingen. Die bewezen kennis heeft van Agile/Scrum aanpak, LSS, LESS/Safe en ervaring en andere inzichten van andere grote transformaties (3000+) meebrengt. Die ons stapsgewijs binnen de context van RVO en de afstemming met DICTU begeleidt naar een veranderstrategie zonder een 'blauwdruk benadering". Je gaat met de directie en stakeholders aan de slag en bespreekt welke visie, strategie en veranderingen er mogelijk zijn.

Achtergrond opdracht

Vorig jaar heeft RVO haar informatievoorzieningsketens doorgelicht. Dit heeft geleid tot een Adviesrapport waarin een aantal vervolgstappen worden voorgesteld. Deze hebben betrekking op de afstemming van de planning binnen en tussen IV-ketens, de vereenvoudiging van de administraieve en financiele inrichting en het stroomlijnen van rolbeschrijvingen. Daarnaast is de ambitie om meer samenhang te creëren tussen portfoliomanagement en de operatie en wordt ingezet op kennisdeling en verbreding tussen ketens, inclusief de ontwikkelingen op het gebied van 'automatisering van de automatisering'. RVO staat nu aan de vooravond van de transitie naar Agile en de Directie wil een veranderstrategie waarin bovenstaande tot uiting komt en in lijn met de RVO strategie 2025 is.